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发布日期：2025-09-06 21:03 点击次数：170
立志花15年讲完《资治通鉴》
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在文末，我为您准备了一些资料，请别忘记《资治通鉴》第八十八卷 晋纪十
西晋·晋愍帝建兴元年（癸酉，公元313年）
【原文】
雄虚己好贤，随才授任；命太傅骧养民于内，李凤等招怀于外；刑政宽简，狱无滞囚；兴学校，置史官。其赋民，男丁岁谷三斛，女丁半之，疾病又半之。户调绢不过数丈，绵数两。事少役希，民多富实，新附者皆给复除。是时天下大乱，而蜀独无事，年谷屡熟，乃至闾门不闭，路不拾遗。汉嘉夷王冲归、硃提审炤、建宁爨畺皆归之。巴郡尝告急，云有晋兵。雄曰：“吾常忧琅邪微弱，遂为石勒所灭，以为耿耿，不图乃能举兵，使人欣然。”然雄朝无仪器，爵位滥溢；吏无禄秩，取给于民；军无部伍，号令不肃；此其所短也。
【译文】
译文太长，略过
【解析】
我记得有个大佬比喻商业上做创新，就好比是从0到1，这是最难的。
而之后的从1到10000，无非是不断的复制、放大、修整。
你觉得，从0到1或从1到10000那个最重要？
留言咱们来讨论一二。
讲了很多石勒、司马睿，今天来讲一讲建立蜀地的成汉的李雄。
李雄建立成汉之后经历了几次危机，重要骨干了死了几个，但好歹也算稳定了下来，接下来就是安心发展。
人的发展其实和组织发展的有些规律是相似的。
发展能解决问题，但发展也会带来新问题。
客观上来说，并不是所有阶段都适合发展，在适合发展的时候，就高歌猛进，到了不适合的时候，那就停一停，把屋子打扫，把自己休整休整，再等待机会。
这其实就是咱们之前提到的周期，而周期普遍见于世间万物。
这东西就像《道德经》中提到的“道”一样，你没办法对抗、改变，你能做的就是调整自己去适应。
言归正传。
李雄如何发展内部，或者说如何治理内部？
上文提到不少，用现在的话来说就是“宽松政策”。
说白了，李雄采用的是非常柔和做法来治理蜀地。
当年诸葛亮治蜀地用的严刑峻法，和李雄是完全相悖的策略。
我觉得，你如果要去分析某个管理方法，你不能单纯说管理方法本身好不好，而是要结合用这个方法的人他自身，以及他所处的环境，再谈是否合适，对这点我是深有体会。
就好比说，李雄采用“宽松政策”，一方面李家并不是蜀地本地人，是氐人，加之人口少，统治基础薄弱，他要用强硬的策略，那绝对是遍地烽火绝。
另一方面，之前蜀地本地士大夫、豪强就联合起来和他李家挖过大坑，导致李家人死了不少。
李家想要占据蜀地，又不得不依靠这些人，只能不计前嫌，而想要表现出这点，就要“矫枉过正”采用比正常策略更具有偏向的态度。
这就好比，你得罪某人，你想和他搞好关系，那你大概率会采取比正常态度更友善的方式，讲难听的，搞不好会有点刻意示好。
最后，李雄有心想对比西晋、蜀汉，将成汉政权或李家树立为更仁慈的君主，以此来收民心。
所以，李雄让渡了更多的利益来作为统战，让蜀地老百姓觉得李家好。
这点其实当年战国赵鞅修晋阳一个道理。
你想让人家支持你，那你就得掏点硬货出来，否则空口白牙凭什么？
李雄采取这种措施是有他的道理，或者说，以他当时的环境，他不得不如此。
但，任何事都有成本，成本只会转移，不会消失，李雄的成本在哪里？
然雄朝无仪器，爵位滥溢；吏无禄秩，取给于民；军无部伍，号令不肃；此其所短也。
材料中说这是成汉政权欠缺的。
但要我说，这是成汉李雄选择那种宽松政策带来的必然结果。
经济上，藏富于民，那么在财富规模有限的基础上，自然是成汉朝廷的收入锐减，钱少了，自然能干的事就少了。
最直接的体现就是，官员的俸禄体系没办法建立，人家要吃饭，自然只有向老百姓伸手。
政治上，既然要笼络蜀地士大夫、豪强，那就必须要给政治待遇，并用爵位等进行绑定，爵位滥伐，必然就是爵位混乱。
军事上，成汉的军事武装，本质是诸多流民团体的联合，其中是以李家为头，还有其他很多拥兵的小头领，这形成了成汉的核心武装力量。
说白了，成汉军中军头林立，但也是因为这些军头，让成汉坐稳蜀地。
李雄想变，想军队听称号朝廷的调令统一制度，但他不敢，因为一旦动军队，搞不好成汉就先内部崩溃了。
对于军队，李雄采取默许态度，直接的结果就是“军无部伍，号令不肃；”。
李雄搞的这一套东西，其实就两个字——妥协。
对蜀地士大夫、豪强妥协，对成汉内部军头势力妥协。
他想搞一个如汉武、汉光武一样的君主集权，甚至于他想学诸葛亮，但现实不允许。
咱们换个角度来想，上面材料提到的成汉欠缺的那些东西，当真是欠缺的？
在我来看，李雄其实是心中门清的，这些不过是他为了维护成汉统治稳定所支付的成本，至于以后的问题，以后再说吧。
但，这事还有以后吗？
很多东西，你一开始就没建立起来，以后也别想有了。
【闲扯】
回到开头的提到的从0到1和从1到10000。
很多人以为，这是规模上的问题，从无到有，从小到大，觉得两者是两个不同维度的问题。
没错，的确是不同维度的问题，但两者之间有没有联系？肯定有。
就像上面材料提到的李雄，在他手上成汉完成了从0到1，对于成汉来说从1到10000是什么？是统一天下。
那么以成汉现在这幅财政困难、爵位混乱、军头林立的样子，你觉得他能统一天下？
用脚指头想都能想到不可能的。
因此，我觉得关键不在于从0到1或者从1到10000本身，而是两个阶段之间的东西。
当你完成从0到1，想要从1到10000的时候，你应该回过头来，看一看你从0到1过程中产生的问题，甚至于反过来，假设站在10000的时候，你觉得应该要有什么样子，规矩、模式、制度等等，那么你在1的这个时候，你就要开始准备建立了。
就像的人的习惯、品行，你小时候没养成，长大以后也难了。
就如同企业的风气，你建立之初就没形成，你规模越大再养成也难了。
有些事看上去可以以后再讲，但等真到以后，你想再讲要么成本极高，要么你也没机会了。
而机会这个东西，往往是一步空就步步空。
究其原因是你当前做错了？
这其实就是史铁生写道的：年少时的子弹正中眉心。
就拿升职进入决策层这个事，你认为的关键因素是什么？
很多人以为是能力、关系、背景、资历、业绩等等。
但我跟你说，绝大多数人都忽略了身体素质这个因素。
越往上，真不是你想的那么轻松，事情多，会多，决策多，人要维持及高强度的思考运转，特别消耗体力精力，你是没多事个人时间的。
所以，能够上去的，基本上都是精力旺盛的人。
但精力旺盛这个事，是你后天养成的？
是你在年轻时候就慢慢沉淀下来的。
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